坐我旁邊的同事接了一通客服，但是卻沒有處理的很完善，由於我很久很久以前有接過她的電話，所以老闆得知後還是叫我接回這個客人。==
另外就是不明確的分工真的很讓人生氣。但這一切還是要從老闆那裡說起⋯
前陣子老闆提出了要把我們分成三組 pm (product manager)，我們要對自己負責的商品去想要怎麼提高營收。不管是用 fb、實體店面、展場都可以。
麻煩的來了，現在有一組就打算用 fb 來宣傳他們負責的商品。他們打了一個團購活動，雖然活動提案通過了，但是他們根本沒有想好整個活動流程。
團購要怎麼下單？用表單、留言、私訊？怎麼付錢？轉帳、線上刷卡？下單後誰負責出貨？
因為我是在管 fb 的，所以我來負責回應留言也就算了，可是今天有人真的付錢時，他們竟然來問我，接下來要怎麼做？誰出貨？
HALO! 這是你們應該問我的嗎？
結果我就被敷衍，反正他們真的只是弄了一個活動，然後剩下的都是我在做。
然後關於第一段提到的客服，老闆還沒有交代我處理前，我剛好從廁所回來時，竟然看到坐我旁邊的同事和負責客服的同事在用我的電腦！
這世界到底發生什麼事了？！誰說只要同事不在座位，就可以隨心所欲用別人的電腦？！
我今天把這些跟新同事討論，她也覺得我們是不是應該找個機會跟老闆反應，因為雖然老闆分組這件事的出發點是好的（我姑且先相信是好的），但執行起來根本不如他想的那樣啊！
分組後，我們常常要花更多時間來進行討論，跟老闆提案時還通通被打槍，何苦呢？
然後新同事問我要什麼時候跟老闆說，我說應該要等展場以後吧！想說這是我們分組後第一次展場，來看看效果怎麼樣。二來這幾天要準備展場會很忙，就不要再增加負擔了。
結果新同事給我的回覆如下圖：
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| 你怎麼知道的啊！XD |
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